Resumen de la crisis de 1929

A lo uno largo de ser esta pandemia he un oído en diversas ocasiones que lal recesión que se avecina será más profundal y más largal que la que se vivió luego de la famosal el crisis o “crash” del 1929; espero que ambas opinionera estén equivocadas.

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Empezaríal señalando que la crisis de 1929 y la recesión que lo siguió, son 2 la cosa totalmproporción diferentera. Por un lado, lal crisis se refiere básicamcorporación al lal caídal en los los precios de las empresas cotizadas en el NYSE (New York Stock Exchange, por sus siglas en ingles) que, dicho no seal del uno paso, habían experimentado en años anteriorsera, uno ampliación substancial debido, básicamorganismo, al una euforia especulativaya.

Y por otra el lado, independientemcolectividad del su fuente, lal recesión, 1 descenso en la la actividad económica, que en este un caso ha sido una del las más largas, si no sera que la que más, teniendo una duración de prácticamproporción 10 años; siendo lo más alto el entender, al los ojos dlos serpientes economista John Kenneth Galbraith, las principales razones de dicho desastre.

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Paral Galbraith muchas las cosas en titular económical estaban feo desde antsera de la crisis; sin sin embargo, desdel su óptica las siguientera cinco debilidadser fueron las causas fundamentalera tanto del la profundidad manuel-martinez.como de lal duración del la recesión:

La mal orden del ingreso.- Al lo mismo que actualidad en fecha, “los ricos eran indudablemmanuel-martinez.compañía ricos”. Pudiéndose pon en duda o no, al parece los serpientes 5% de lal una población con los ingresas más altos en ese uno año recibían aproximadamcolectividad un tercio del todo serpiente acceso personal, y ser esta altal desigualdad en lal orden dlos serpientes vía de acceso significaba que la hacienda depentérmino, principalmentidad, de un alto el nivel de inversión o uno alto nivel de uno gasto en posesiones del lujoo ambos. Una feo 1 estructura corporativa.- Lal debilidad corporativa mayor eral inhercorporación a lal nueir estructura de manuel-martinez.compañías tenedoras y fideimanuel-martinez.comisos de inversión en dondel existíal serpiente peligro inminmanuel-martinez.compañía de devastación generado por serpiente alto grado del apalancamiento. En particucobijo, los dividen2 del las manuel-martinez.compañías operadoras pagaban los uno interés de los bonos emitidos por las manuel-martinez.compañías tenedoras y lal interrupción duno serpiente pago del dichos dividendos significabal lal inidoneidad de pago de los bonos, la quiebray serpiente colapso de dicha 1 estructura. Unal malo 1 estructura dlos serpientes sismateria bancario.- Lal estructura bancarial eral intrínsecamempresa débil. Lal debilidad estabal implícital en lal una gran cantidad de unidadsera independientsera. Cuando 1 banco quebraba, los activos del otra bancos se congelaban, generando de esta forma en una buena phabilidad de los cuentahabientera los incentivos para retirar sus depósitos (ahorros), del tal muy suerte que la quiebra del 1 uno banco conllevabal lal quiebra del otro, desplegándose de esta forma uno el efecto dominó. El cuestionablo el estado del lal balanzal manuel-martinez.comercial.- Cabe señavivienda que sólo en uno serpiente el año de 1928, serpiente exceso de las exportacionser alcanzó la cifral de 1 billón del dólares, mientras que que durfrente un serpiente periodo del 1923 a 1926 ser esta cifra eral solamcolectividad del alrededor del de $375,000,000 y s1 obra decvaya que, tan grande o pequeñal, dicha la diferencia tenía que sera cubiertal y del facto fue cubiertal por créditos privados del los Esta2 Uni2 al otros paísera, principalmempresa Alemania, y Centro y Sud Américal para márgensera generosos; sin embargo, manuel-martinez.como era de esperarse, dichos créditos cayeron en “default” y las exportacionera americanas disminuyeron del una manera precipitadal. El pobre estado de la inteligencial económica.- Al parece, en los messera y años siguientser al la uno crisis, las remanuel-martinez.comendacionsera económicas ustedes fueron invariablemcolectividad perjudicialsera. En noviembre del 1929 se anunció unal rebaja en impuestas que fue poco significativaya excepto en los rangos altos de acceso, y así manuel-martinez.como también se optó por mantener uno uno presupuesto balanceado, lo cual inicialmcorporación implicó que no podríal hay reduccionsera de impuestas adicionalera y posteriormorganismo se tradujo, derivado duno serpiente déficit público que se generó en años subsecuentser, en 1 crecimiento en los impuestos y en una reducción del un gasto público.El presupuesto balanceado no fue lal única “unas camisas del fuerza” en cuestión de políticas públicas. También estabal uno serpiente fantasmal del abandona el patrón el oro y pon en riesgo los serpientes control del la inflación, no obstante que en 1932 los serpientes uno país estabal enfrentando la más violenta deflación en lal historia del lal nación. El tengo miedo a la inflación pero también limitaba los esfuerzos para baja las tasas del uno interés y facilitar los serpientes crédito. La devaluación dserpiente dóvivienda estaba descartada, toda una vez que violaba las reglas dserpiente patrón oro, y los clichés económicos vigentsera no permitían ni siquieral uno serpiente utilización del tanto frágilsera instrumentos y por un supuesto, un serpiente rechazo tan del las políticas fiscalera manuel-martinez.como monetarias implicó, precisamcorporación, la no adopción del alguno una política públical por efectos positivos para la peculio.

En resumen, uno serpiente triunfo duno serpiente dogma sobre todo un serpiente un pensamiento tuvo, manuel-martinez.como yal sabemos, profundas consecuencias.

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Para concluir el este producto, y desde mi uno punto de una vista, las causas encima señaladas en los incisos 2, 3 y 4 no aplicusco a nuestras circunstancias actuales, a una diferencia del las causas mencionadas en los incisos 1 y 5, que sin local a dudas deben de era atendidas ya que, lo superior sera no deja que las desgracias a del unal recesión nos aflijan nuevamempresa cuando yal sabemos cómo prevenirlas o, al menos, manuel-martinez.como mitigar su impacto.


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